Бесплатный 60-минутный онлайн-семинар для собственников бизнеса и управленцев высшего звена

Организационная структура компании —
первый шаг к систематизации бизнеса

Как перестать рисовать на салфетках и создать грамотную структуру своего бизнеса

Смесь личного опыта спикера и опыта более 1000 участников бизнес-мероприятий

Как перейти от “все делают всё” к “каждый занимается своим и делает это качественно”

Зарегистрируйтесь ниже и мы
отправим вам личное приглашение на онлайн-семинар

Онлайн-трансляция 16 мая в 14:00 по Киеву, Москве и Минску,

в 17:00 по Алматы

Осталось 112 мест
Комната онлайн-трансляции рассчитана на 300 человек

Хватит работать на свой бизнес Заставьте бизнес работать на вас

Каждый 4-й предприниматель сегодня
закрывает глаза на развитие бизнеса
и с головой окунается в рутину и мелкие задачи

Никто даже не пытается ответить на такие вопросы:

Как выявить “узкие” места компании и вовремя их устранить?

Какой продукт работы у каждого сотрудника и как донести до него четкое его понимание?

Как систематизировать свои бизнес-процессы?

Какая организационная структура подойдет именно Вашему бизнесу?

Уже более 1000 владельцев бизнеса из разных сфер
узнали, как разработать структуру своей компании. Это позволило им повысить производительность компании и устранить хаос в работе сотрудников.

Они больше не слушают глупые “отмазки” сотрудников и могут спокойно уехать отдыхать,
не боясь что без них наступит Армагеддон.

А всё потому, что они поняли простую истину:

Успешность бизнеса напрямую зависит от системности вашего бизнеса!

Создать структуру компании и заняться развитием бизнеса

Что конкретно Вы узнаете, посетив этот онлайн-семинар

  • Сотрудники перестанут обращаться к вам по всем непонятным вопросам;
  • Узнаете, как добиться порядка в бизнес-процессах;
  • Сможете делегировать полномочия директору, чтобы не потерять компанию;
  • Получите технологию контроля и мотивации директора;
  • Увидите, сколько времени Вы тратите каждый день впустую на “текучку”;
  • 6 признаков отсутствия внедренной организационной структуры;
  • 5 шагов создания организационной структуры компании;
  • Как бизнес-процессы вписываются в организационную структуры;
  • Узнаете о жизненно-важных для компании функциях владельца компании;
  • Как не разорваться на части, от попыток успевать все контролировать и переделывать "косяки" сотрудников;
  • Как с помощью организационной структуры разгрузить руководителя;

Ваш ведущий и наставник

Евгений Фролов - Владелец двух бизнесов:


Бизнес 1. "Инсайт" Внедрение систем автоматизации на базе 1С:

  • 507 завершенных проектов по автоматизации;
  • входит в 10-ку среди более чем 100 франчайзи 1С на юге России;
  • 4 часа в неделю тратит на управление компанией.

Бизнес 2. Председатель совета директоров
"Visotsky Consulting СНГ". Внедрение инструментов систематизации бизнеса.

  • 500 успешных внедрений за последние 5 лет;
  • 7 филиалов в 5 странах;
  • 150 сотрудников.

Автор книги: "Моя компания работает без меня. Путь от оперативного управления к стратегическому"


Разработал программный комплекс, который позволяет контролировать систематизированный бизнес из любой точки мира со своего ноутбука.

Что говорят те, кто уже внедрил технологии Visotsky Consulting:

Татьяна Тасиц

Владелица сети школ английского языка Flash в Украине

На то время было 19 человек в штате, а сейчас 50. За последний год открыли филиалы в Киеве, Одессе, Хмельницком. Доход увеличился в 2013 году по сравнению с 2010 в 5 раз

Аким Бекиров

Владелец сети из 7-ми отелей

Получил много свободного времени в результате использования инструментов управления, собирается открыть еще один бизнес

Алексей Елисеев

Владелец компании по производству наружной рекламы

За время ШВБ владельцу удалось сформировать сильную команду (количество сотрудников возросло в 2,5 раза и усилилось качественно)

Андрей Андрикевич

Владелец компании "Энергия Воды" и лектор Visotsky Consulting

"За год обучения колоссальные результаты, у нас выросла компания в несколько раз по объему продукции и прибыли".

Юрий Пысларь

Компания “Директавто”, подбор и продажа запчастей

"У меня есть команда, и появилось свободное время. Я вижу цели компании, и эти же цели видит моя команда".

Владимир Тасиц

Владелец транспортно-логистической компании ARI Trans Expedition и лектор Visotsky Consulting

Появилась системность бизнеса. Научился передавать полномочия сотрудникам. Начало появляться свободное время

Евгений Ермаков

Владелец производства металлочерепицы «Покрофф», 350 сотрудников

После систематизации заново влюбился в компанию

Сергей Пешин

Красноярский край. Дистрибуция продуктов питания. 178 человек.

Было два мобильных телефона, и они постоянно звонили

Результаты участников
обучения в наших длительных программах

Previous Next

Почему этот онлайн-семинар будет полезен даже тем, кто думает, что знает ВСЁ о рекрутинге управленцев:

Концентрат опыта управленца 3 компаний с более 100 сотрудниками

Реальные примеры из бизнесов более 450 клиентов из 6 стран СНГ

Без “воды”
и книжной теории

Удобная
онлайн-трансляция
с любого гаджета и места

Делать бизнес без системы — это все равно что целый день пальцем крутить стрелку часов, чтобы знать точное время

Не позволяйте, чтобы это случилось с вами!

Убрать хаос из бизнеса