Бесплатный онлайн-семинар для собственников бизнеса и управленцев высшего звена

Разделяй и властвуй: функции владельца и директора

Как найти наемного управленца для своего бизнеса, чтобы он не развалил его

Пошаговая технология найма, адаптации и передачи управления бизнесом новому человеку

Работающие стратегии, протестированные более чем на 400 бизнесах

Зарегистрируйтесь ниже и мы
отправим Вам личное приглашение на онлайн-семинар

Онлайн-трансляция 8 июня в 16:00 по Москве и Киеву

Осталось 112 мест
Комната онлайн-трансляции рассчитана на 300 человек

Хватит работать на свой бизнес Заставьте бизнес работать на Вас

Каждый 4-й предприниматель сегодня перепрыгивает процесс работы над собой
и с головой окунается в бизнес-текучку
и мелкие задачи

Никто даже не пытается ответить на такие вопросы:

Какими качествами должен обладать директор?

Как навести порядок в бизнес-процессах?

Почему сотрудники обращаются по каждому непонятному им вопросу и как это прекратить?

Как грамотно передать управление наемному директору?

Уже более 1000 владельцев бизнеса из разных сфер
прошли обучение рекрутингу и адаптации управленцев на наших семинарах. Это позволило им избавиться от текучки и высвободить время для стратегического развития бизнеса.

Им не приходится бесконечно подписывать кучу внутренних документов и вникать в каждый процесс. Они могут спокойно уехать отдыхать, не боясь что без них наступит Армагеддон.

А всё потому, что они поняли простую истину:

Успешность бизнеса напрямую зависит от разделения функций управления внутри компании!

Передать текучку специалисту и заняться развитием бизнеса

Чему конкретно Вы научитесь, посетив этот онлайн-семинар

  • Сотрудники перестанут обращаться к вам по всем непонятным вопросам;
  • Узнаете, как добиться порядка в бизнес-процессах;
  • Сможете делегировать полномочия директору, чтобы не потерять компанию;
  • Получите технологию контроля и мотивации директора;
  • Увидите, сколько времени Вы тратите каждый день впустую на “текучку”;
  • Узнаете в чем ключевые отличия функций владельца от директора
  • Узнаете, какие последствия совмещения должности владельца и директора;
  • Получите ключевые данные о том, какими качествами должен обладать директор;
  • Узнаете о жизненно-важных для компании функциях владельца компании;
  • Как не разорваться на части, от попыток успевать все контролировать и переделывать "косяки" сотрудников;
  • Узнаете как нанять "правильного" директора, который не загубит Ваш бизнес;
  • Какова последовательность действий при передаче управления

Ваш ведущий и наставник

Евгений Фролов, владелец компаний
“Высоцкий Консалтинг Москва” и “Инсайт Альянс”

  • Обучил систематизации бизнеса более 150 собственников за 4 года;
  • Тратит на управление 2-мя компаниями из 60 сотрудников около 8 часов в неделю и при этом утроил прибыль за последний год;
  • Его компания “Инсайт Альянс” занимает 5 место в регионе среди более чем 100 франчайзи 1С;
  • Лучший лектор сети “Высоцкий Консалтинг” в 2015 году;
  • Имеет в своем активе более 507 завершенных проектов по автоматизации бизнеса на территории СНГ

Что говорят те, кто уже внедрил технологии “Visotsky Consulting”:

Татьяна Тасиц

Владелец сети школ английского языка в Украине

На то время было 19 человек в штате, а сейчас 50. За последний год открыли филиалы в Киеве, Одессе, Хмельницком. Доход увеличился в 2013 году по сравнению с 2010 в 5 раз

Аким Бекиров

Владелец сети из 7-ми отелей

Получил много свободного времени в результате использования инструментов управления, собираеться открыть еше один бизнес

Алексей Елисеев

Владелец компании по производству наружной рекламы

За время ШВБ владельцу удалось сформировать сильную команду (количество сотрудников возросло в 2,5 раза и усилилось качественно)

Андрей Андрикевич

Владелец компании "Энергия Воды" и лектор Visotsky consulting

За год обучения колосальные результаты, у нас выросла компания в несоклько раз по объему продукции и прибыли

Юрий Пысларь

Компания “Директавто” подбор и продажа запчастей

У меня есть команда и появилось свободное время. Я вижу цели компании и эти же цели видит моя команда

Владимир Тасиц

Владелец транспортно-логистической компании ARI Trans Expedition и лектор Visotsky consulting

Появилась системность бизнеса. Научился передовать полномочия сотрудникам. Начало появлятся свободное время

Результаты участников
обучения в наших длительных программах

Почему этот семинар будет полезен даже тем, кто думает, что знает ВСЁ о рекрутинге управленцев:

Концентрат опыта управленца 3 компаний с более 100 отрудниками

Реальные примеры из бизнесов более 450 клиентов з 6 стран СНГ

Без “воды”
и книжной теории

Удобная
онлайн-трансляция
с любого гаджета и места

Вы можете создавать новые бизнесы, уделить внимание семье, либо просто уехать в бессрочный отпуск.

Для этого стоит всего лишь правильно распределить функции

Передать контроль над бизнесом директору и уехать в отпуск

Оставьте свои контакты

Регистрация завершена на 50%
Мы обнаружили что унас нету ваших данных
Хотите получать нашу рассылку?