Россия, г. Москва 107113
ул.Шумкина, д.20 , строение 1.
e-mail: dept1.mow@visotsky.org
Ваша корзина
8 800 707 63 13

Отзыв

Мурат Махат

Мурат Махат

владелец-директор ТОО "Компания Bonanza", Казахстан

"Название книги говорит само за себя. Здесь точно описаны все основные функции владельца любой компании. И если вы владелец, и хотите, чтобы ваша компания развивалась и расширялась, то вам обязательно нужно прочитать эту книгу. Впервые обязанности владельца я начал изучать на проекте "Школа владельцев бизнеса". Этот консалтинговый проект тоже является продуктом Александра Высоцкого, отличного профессионала и практика в этой области деятельности. Бизнесом я занимаюсь с 2003 года и в данный момент я опять строю новый бизнес. И выполнять владельческие функции на старте любого бизнеса довольно сложно. Потому что приходится выполнять кучу рутинной работы: и продавать, и клиентов обслуживать, и посылки отправлять, и функции директора компании выполнять и так далее. И во всей этой суматохе можно запросто забыть про функции и обязанности владельца. Сейчас я понимаю, что во всех своих бизнесах я со временем упирался в некий потолок роста компании. Дальше не хватало знаний и компетентности. По сути, некоторые владельческие функции были выполнены только в самом начале бизнеса, когда нужно было разработать продукт и найти начальный капитал. А потом мною выполнялись в лучшем случае функции директора. И это было основной причиной непроста моих компаний. Это я сейчас точно понимаю. Конечно вначале бизнеса владельцу можно все делать самому, чтобы посмотреть как те или иные бизнес-процессы делать самым оптимальным способом и для того чтобы написать инструкции для сотрудников, которые будут работать на этих постах. Но постепенно нужно передавать эти рутинные функции новым сотрудникам. В том числе придет время передать и функции директора. Хотя можно ни дня не выполнять функции директора и сразу ставить на эту должность не себя, а другого человека. Но я пишу как это обычно бывает в малом бизнесе, где владелец и директор как правило одно и то же лицо, особенно в самом начале деятельности. И когда владелец полностью передает все операционное управление компанией, и начинает выполнять только свои владельческие функции - вот здесь и начинается расцвет и расширении компании. Потому что эти функции очень важны, и что самое главное, никто кроме вас не сможет их выполнять. Саморасширяющийся и саморазвивающийся бизнес - это то, о чем мечтает, наверное, каждый предприниматель. А добиться этого, погрязнув в рутине, просто не получится. Нужно знать и выполнять свои владельческие функции. Это конечно не "4-х часовая рабочая неделя", как мечтают некоторые, потому что владельческие функции - это тоже работа, причем ее много. Так что всем владельцам советую прочитать хотя бы на раз эту книгу, чтобы понимать в чем в итоге должна заключаться их работа."