Россия, г. Москва 107113
ул.Шумкина, д.20 , строение 1.
e-mail: dept1.mow@visotsky.org
Ваша корзина
8 800 707 63 13

Клиент

Андрей Балта

Андрей Балта

владелец торгового дома Проминвест

“Проминвест” занимается заготовкой и переработкой металлолома, лома черных металлов.

В этом бизнесе Андрей 13 лет, и как все компании они начинали с чего-то маленького, то есть у них была одна площадка, одна база где заготавливали материалы.

Со временем компания росла и пришло время, когда стало проблематично всем управлять. Как объясняет это Андрей: «Я как владелец чувствовал, что я уже перестал радоваться работе так как она стала больше похожей на езду на велосипеде при чем под горку и очень выматывала. И у меня стало не хватать времени на семью, на свои увлечения. Я стал серьезно задумываться о поиске системы управления предприятием, которая позволила бы мне стать более свободным для семьи, для увлечений, для всего. Я стал понимать, что это уже не совсем нормально, когда я начинаю останавливаться, видеть что в бизнесе я уже достиг всего в том регионе где я работаю».

Андрей завершил 13-й выпуск ШВБ в 2012 году в Москве и вот его отзыв о проекте:

«Так получилось, что я получил информацию о проекте Школа Владельцев Бизнеса, которая помогает внедрять административную технологию управления.

Пройдя эту программу, я действительно понял, что есть такая система. Компанией стало управлять интересно, как владельцу, для того чтобы я мог выполнять те функции которые я должен в первую очередь выполнять для компании. Ведь функции директора, функции менеджера которые я одновременно выполнял какой-то период времени — их действительно можно передать, обучить их кому-то, и более того они могут выполнятся более эффективно. Но функции владельца передать очень трудно, я это действительно увидел, осознал и в настоящее время внедрив все инструменты управления я ими пользуюсь, я выполняю все функции которые позволяют мне расширять компанию. У меня пропало ощущение, что есть потолок развития моего предприятия и я его достиг, то есть я теперь вижу что есть еще какие-то горизонты которые я могу достигать ежедневно, ежемесячно. У меня появились стратегические планы, появилась четкая расстановка на посты, люди начали работать, как одна команда. Этот процесс, скажем, не полностью еще завершен, но у меня появилось четкое направление, как у владельца, у меня появилось четкое понимание и четкое направление, и это самое главное».

Рост кампании после внедрения инструментов управления составил около 60%, «Проминвест» открыли новую площадку, открыли новый цех по переработке стружки, открыли такие проекты, как «электронная площадка», «электронная торговая площадка», на которой реализуют отходы делового металла, извлекая их из металлолома. Вот как это аргументирует сам Андрей:

«Я этих вещей раньше не видел и считал их не достижимыми. Для меня это не представлялось реальным, так как я был вовлечен, практически, во все процессы, я пытался управлять и участвовать во всех процессах которые происходили в организации. И,  действительно, владелец может это делать, возможно лучше, чем его сотрудники, но основная функция владельца расширять организацию, создавать новые цели, новую стратегию, видеть это и быть в настроении это делать. Ведь если нет настроения работать, компания так или иначе будет останавливаться. Я это четко осознал и то настроение с которым я сейчас прихожу на работу, и те функции, что я выполняю сейчас, как владелец, дает много сил мне и будущему моей кампании».