Россия, г. Москва 107113
ул.Шумкина, д.20 , строение 1.
e-mail: dept1.mow@visotsky.org
Ваша корзина
8 800 707 63 13

Предприниматель - это гораздо больше, чем просто руководитель

Предприниматель - это гораздо больше, чем просто руководитель

Один из выпускников “Школы владельцев бизнеса” поделился с нами своими победами и осознаниями после завершения проекта. Зиновий Старов является владельцем компании “Альфа Парфюм”. На сегодняшний день компания имеет представительства в 8 городах Украины. Собственная дистрибьюторская сеть совместно с эксклюзивными дилерами покрывают всю территорию Украины и Молдовы.

“Вот уже 19 лет я являюсь владельцем и исполнительным директором парфюмерной компании. За это время я никогда не задумывался о том, надо ли разделять функции по данным должностям и чем они отличаются. Просто делал свою работу, руководил, как говорят, по наитию. Естественно, как и многие другие предприниматели, я считал, что руководить и владеть компанией понятия тождественные. Но, незначительный рост и слабое расширение компании в последние несколько лет заставили меня задуматься, всё ли я делаю правильно…

Это поспособствовало моему обучению в Школе владельцев бизнеса компании Высоцкий Консалтинг. Во время обучения я понял, что предприниматель - это больше, чем руководитель, что цели и обязанности предпринимателя глобальней и обширней обязанностей руководителя. Способствовать развитию и расширению компании может именно её владелец, он формирует цели и замыслы, стратегию роста бизнеса, создаёт уровень мотивации сотрудников.

Ведь для того, чтобы компания достигала высоких результатов, сотрудники должны быть высокомотивированы, они должны быть преданны компании и работать с чувством долга, а если компания настроена лишь на получение прибыли, то и самый высокий уровень мотивации сотрудников будут деньги. Когда я впервые сообщил своим сотрудникам цель компании, сформулированную мною благодаря обучению в Школе владельцев бизнеса, не все сразу её приняли. Я и не рассчитывал, что все сотрудники будут хлопать в ладоши. Но тем не менее, ряд сотрудников постепенно начали подниматься по шкале мотивации, они поняли, что их владелец занимается этим бизнесом не только для зарабатывания денег, а есть еще что-то, о чем они раньше и не подозревали. Я осознал, что мы начинаем мыслить в одном направлении, что это люди, которым я доверяю и с которыми мы уже сегодня добиваемся высоких результатов.

Также, одним из важных инструментов владельца является создание политики компании, т.е. определение правил, по которым будет жить компания и развиваться. Это как правила дорожного движения или устав в армии. Я заметил, что когда в компании появились правила, которые исходят от самого владельца, деятельность сотрудников стала более организованной и отлаженной, никто из сотрудников даже не пытается с правилами  поспорить или их нарушать. Ведь это же сам владелец подписал! Обнаружив какое-либо «узкое место», в моей компании прописываются правила, называемые «Организационная политика», которые утверждаю и подписываю лично я. Это дает всем сотрудникам определенность как поступать в той или иной ситуации, к чему нужно стремиться, и каков должен быть полученный в результате работы продукт.

Кроме того, очень важно следить за этикой сотрудников, т.е., за рациональностью в их поведении. В своей компании я ставлю для себя высокий приоритет по контролю за этикой высших руководителей, поскольку именно они задают темп и уровень слаженной работы всей остальной команды.

В соответствии с целями компании владельцу необходимо определить стратегический маркетинг, т.е., на каком рынке будет работать компания, кто является клиентом и что есть ценным  конечным продуктом компании.

Благодаря полученным знаниям в Школе владельцев бизнеса мне удалось внедрить в компании систему финансового планирования. Произошло существенное изменение в данной системе. Раньше мне приходилось раздумывать над каждым счётом: оплачивать или нет, корректна ли сумма или можно найти на рынке подешевле данный товар/услугу. Сейчас это всё решается на финансовом планирование, которое проходит у нас каждую среду и в котором я вообще не участвую. Мои ТОПы взяли на себя ответственность за определение целесообразности всех расходов компании и успешно справляются с данной функцией. Мне остаётся только подписывать окончательный Протокол (Директиву) финансового планирования. Это все функции, которые я выполняю как предприниматель. 

Думаю теперь и Вы убедились, что предприниматель - это гораздо больше, чем просто руководитель. Директор (руководитель) же компании должен реализовывать стратегические планы, планировать производство продукта, координировать подразделения и создавать прибыль.

В настоящее время, я как владелец занят тем, что совершенствую технологию производства. Это одно из важных составляющих для того, чтобы организация вышла в состояние изобилия.

Я убедился, для того, чтобы компания расширялась, объемы производства/продаж росли, необходимо владельцу быть компетентным в этом. Если владелец будет выполнять функции директора, то он не будет успевать выполнять свои функции, как владелец. Как владелец, закончивший ШВБ, рекомендую всем предпринимателям, чтобы понять, что предприниматель - это больше, чем руководитель, пройти обучение в профессиональной консалтинговой компании, специализирующейся на таковом обучении”.

Старов Зиновий Рафаилович

Для, того чтобы принять участие в Школе владельцев бизнеса, надо пройти интервью с консультантом. Записаться на интервью вы можете здесь.

Бизнес - это война! Мы воюем на вашей стороне!

< Все новости