Россия, г. Москва 107113
ул.Шумкина, д.20 , строение 1.
e-mail: dept1.mow@visotsky.org
Ваша корзина
8 800 707 63 13

СЕМИНАР АЛЕКСАНДРА ВЫСОЦКОГО В ИРКУТСКЕ НА ТЕМУ: КАК УВЕЛИЧИТЬ ДОХОД КОМПАНИИ ПРИ ОГРАНИЧЕННЫХ РЕСУРСАХ

СЕМИНАР АЛЕКСАНДРА ВЫСОЦКОГО В ИРКУТСКЕ НА ТЕМУ: КАК УВЕЛИЧИТЬ ДОХОД КОМПАНИИ ПРИ ОГРАНИЧЕННЫХ РЕСУРСАХ

23-24 февраля в В Иркутске, с 10.00 до 18.00

  • Вы чувствуете отчаяние, не особо понимаете какой держать курс, как развиваться. Вы прошли уже кучу тренингов, прочитали огромное количество книг, везде Вам говорят о каких-то "волшебных" фишках, "секретных" инструментах, которых, чтобы получить хоть какой-то результат, нужно внедрить штук 50, причем одновременно.

  • Ваша компания занимается беготней за клиентами и вы не наблюдаете очередей из потребителей, желающих купить Ваши услуги или продукцию. Вам приходится беспокоиться о том, как делать очередную продажу, чтобы еще месяц продержаться на плаву, так как нужно платить аренду, зарплату…

  • У вас неэффективные сотрудники, которые работают исключительно ради собственного благосостояния. Вы уже не знаете, чем их мотивировать, как сделать так, чтобы они не только о себе думали, но и о компании. Ваши нервы на пределе, и, кажется, что без вашего личного участия ваш бизнес развалится, никто и ничего не может сделать без вас, уровень стресса зашкаливает, что заставляет вас чувствовать себя одиноким.

Вы находитесь в постоянном стрессе, сильно перегружены работой в бизнесе, что даже не остается времени побыть с детьми или поужинать в семейном кругу. Вы разочарованы, потому что знаете, что ваш бизнес способен на большее, может расти быстрее, и приносить намного больше денег, чем сейчас...

Существует мнение, что инструменты управления созданы для больших компаний. На самом деле малому бизнесу инструменты управления нужны даже больше, чем большому. Потому что в большом бизнесе, как правило, функции понятнее очерчены, там проще найти узкоспециализированных сотрудников. А в малом бизнесе, обычно, она очень низка из-за того, что большая часть усилий сотрудников тратится на то, чтобы достичь согласия, исправить последствия ошибок, сделать работу за кого-то.

Обычная картина в малом и среднем бизнесе - организационный хаос, ручное управление персоналом, низкая прибыль на одного сотрудника, проблемы с наймом, непосредственное участие создателя компании в оперативном управление.

Это приводит к тому что: 1% компаний малого и среднего бизнеса становятся большими; 34% закрываются в течение 10 лет; 65% навсегда остаются на уровне малого бизнеса с ручным управлением

С этим можно справиться только одним способом - наладить систему управления, которая превратит компанию в хорошо отлаженный механизм. Смотрите на это семинаре вы узнаете об основных инструментах управления.

На семинаре Вы получите ответы на следующие вопросы:

  • Как создавать такую структуру компании, которая обеспечит увеличение бизнеса и прибыли;

  • Как правильно распределять ключевые функции в компании;

  • Какие семь функций должны быть в любой компании, чтобы она могла работать и расширяться;

  • В чем должны заключаться обязанности учредителя и директора, чтобы компания была успешной;

  • Какие функции являются слабыми в малом и среднем бизнесе и ограничивают развитие;

Зарегистрироваться прямо сейчас!

Что будет на этом семинаре - посмотрите на этом видео

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:

  • Как создавать такую структуру компании, которая обеспечит увеличение бизнеса и прибыли;

  • Как правильно распределять ключевые функции в компании;

  • Какие семь функций должны быть в любой компании, чтобы она могла работать и расширяться;

  • В чем должны заключаться обязанности учредителя и директора, чтобы компания была успешной;

  • Какие функции являются слабыми в малом и среднем бизнесе и ограничивают развитие;

ШАГ №1: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Большинство компаний не достигают своих целей лишь потому, что у владельцев компаний нет инструментов для разработки стратегии!
С чего начать разрабатывать стратегический план и что он должен обязательно в себя включать?
Как часто необходимо пересматривать и корректировать стратегию?
Как добиться того, чтобы весь персонал был вовлечён в процесс достижения стратегии компании?
Как достичь преданности сотрудников?
ШАГ №2: ОРГАНИЗУЮЩАЯ СХЕМА
Организующая схема компании - описывает бизнес-процессы и служит основой для повседневного управления и развития. Это точная схема распределения функций и ответственности между подразделениями и отдельными сотрудниками.
Как разработать и внедрить оптимальную оргсхему для своей компании.
Какие функции часто упускаются и создают перегрузку руководителю?
Функции, которые позволяют компании расширяться и увеличивать свое влияние на рынке?
Как с помощью оргсхемы значительно увеличить эффективность работы сотрудников и компании в целом?
ШАГ №3: СИСТЕМА ИЗМЕРЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ
Чтобы управлять компанией, необходимо контролировать одновременно выполнение множества функций. Наблюдать за выполнением множества функций можно только организовав количественное измерение результатов работы различных подразделений и отдельных сотрудников. Необходимо измерять не только финансовые показатели, но и результативность рекламы, работу сервисных служб, уровень качества обслуживания и многое другое.
Как сделать управление легким, приятным и кристально прозрачным?
Как грамотно проконтролировать работу персонала?
Как достоверно оценить работу сотрудников и улучшить показатели?
Как часто измерять, в каком виде отчитываться, кто следит за работой системы измерения, в каком виде предоставлять данные руководителям?
ШАГ №4: ПЛАНИРОВАНИЕ И КООРДИНАЦИЯ
Планирование действий сотрудников и подразделений всех уровней является основой для управления и развития. Несогласованность действий сводит на нет усилия руководителей и порождает огромное количество ненужной работы, что снижает эффективность и порождает конфликты.
Как добиться, чтобы каждый сотрудник брал ответственность за свою работу?
Как организовать планирование на всех уровнях, как составить планы для любого сотрудника и подразделения?
Какие должны быть совещания, как к ним должны готовиться и как проводить, чтобы они давали результаты?
Что должен делать руководитель любого уровня для планирования и согласования действий?
Последовательность внедрения планирования и координации, роль владельца компании и руководителей.
Как достичь преданности сотрудников?
ШАГ №5: ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
С ростом компании один человек не может эффективно распоряжаться деньгами, необходимо, чтобы в этом процессе принимали участие руководители подразделений. Правильный механизм финансового планирования позволяет владельцу компании освободиться от рутины, сохранив полный контроль над финансами.
Как грамотно контролировать денежные потоки и не тратить на это много времени?
Как сделать, так чтобы вопрос: "где на это взять деньги?" интересовал каждого сотрудника, а не только руководителя?
Как обеспечить, чтобы руководители компании боролись за повышение дохода и снижение расходов?
Основные принципы и правила финансового планирования.
Роль владельца, руководителей подразделений и бухгалтерии в распределении дохода.
Как внедрить финансовое планирование?
ШАГ №6: ПИСЬМЕННАЯ КОММУНИКАЦИЯ
В большинстве отечественных компаний нет установленных правил общения между сотрудниками, нет стандартов, которые описывают, как сотрудник может запросить информацию, каковы должны быть сроки ответов. Вместо точной передачи информации используются звонки по телефонам, которые отрывают от работы, сообщения искажаются, приказы и распоряжения забывают исполнить, решения вовремя не одобряются.
Основной принцип коммуникации внутри компании, который позволяет увеличить эффективность работы на 50%.
Типы различных посланий, как они должны двигаться в компании, правила работы с ними.
Использование электронной почты и бумажных документов, как это сочетать и организовать правильно.
Как разгрузить руководителей от ненужной работы и повысить ответственность сотрудников.
В какой момент внедрять письменную коммуникацию в компании?

Дата и место проведения: 23-24 февраля 2014 года, в городе Иркутск.
Продолжительность семинара: 2 дня, с 10.00 до 18.00

ЗАПИШИТЕСЬ НА СЕМИНАР ПРЯМО СЕЙЧАС!
Позвонив по тел.  +7(4212) 20-10-85
или вот по этой ссылке:

Зарегистрироваться прямо сейчас!

Вот что пишут участники, посетившие данный семинар:

На сегодняшний день очень хорошо прояснилась картина ведения бизнеса с точки зрения владельца компании и директора. Инструменты управления позволяют очень прозрачно видеть все процессы связанные с деятельностью компании, максимально быстро выявлять слабые места и исправлять ситуацию. Теперь понятно, как сотрудники могут стать более ответственными за свои посты, стало более очевидно, какие должны быть результаты и продукты каждого сотрудника. Статистики показывают результаты каждого поста и отражают реальную картину — продуктивный сотрудник или нет. Теперь понятно, что финансовое планирование позволяет максимально эффективно расходовать средства, затратами компании управляет рекомендательный совет и нет вопросов: "Где деньги?". Мне, как владельцу, стали понятные многие ошибки совершенные в прошлом, я понял почему они случились.

Грушевой Роман,
владелец строительной компании “Максимус”

Очень хороший и качественный семинар, все инструменты, которые предложены для управления ,очень важны и обязательны! Для себя осознал главное - "идеальную картину", т. е. то, как должно быть на самом деле!!! Теперь уже ясно куда и как двигаться, можно планировать, ставить цели и добиваться результатов. Считаю, что каждый владелец бизнеса, даже маленького, обязан пройти этот семинар, иначе ему сложно будет стать большим! Большое спасибо!

Тихомиров Антон,
владелец “Тихомиров Холдинг-Групп”

В процессе семинара у меня возникло 14 идей совершенно нового формата для применения их в фирменных магазинах. Мне понадобится 1-2 месяца, но эффективность организации работы и, соответственно, повышение доходности моей компании несомненно будет. Некоторые моменты работы были представлены мне в другом ракурсе. Очень интересно и живо! Благодарю!

Сергеева Надежда,
директор ЗАО "Луганский мясокомбинат"

Зарегистрироваться прямо сейчас!

Семинар ведет ведущий консультант-практик и основатель компании Visotsky Consulting, Александр Высоцкий.

Александр Александрович Высоцкий с 2004 года предоставляет консалтинг, семинары, тренинги и мастер-классы для руководителей компаний стран СНГ. Автор книг “Обязанности владельцев компании” и “Оргсхема.Как создать структуру предприятия”. Автор статей для деловых журналов - “Деньги”,“Статус. Экономические известия”, “Управление компанией”, “Компаньон”, “Контракты” и многие другие.

В консалтинг пришел как создатель и совладелец нескольких предприятий, подготовивший для собственных компаний десятки руководителей. Наладил бизнес-процессы и внедрил инструменты стратегического и оперативного управления в нескольких сотнях компаний, обучил более 5000 владельцев компаний. Он говорит об этом так: «Мой замысел — консалтинг и просвещение наиболее ценных для нашего общества людей — бизнесменов».

 
Добавить событие в календарь: