Россия, г. Москва

e-mail: info@visotsky.org
Информация о продавцеВаша корзина
+7 495 108 6315

СЕМИНАР АЛЕКСАНДРА ВЫСОЦКОГО В ИРКУТСКЕ НА ТЕМУ: КАК УВЕЛИЧИТЬ ДОХОД КОМПАНИИ ПРИ ОГРАНИЧЕННЫХ РЕСУРСАХ

СЕМИНАР АЛЕКСАНДРА ВЫСОЦКОГО В ИРКУТСКЕ НА ТЕМУ: КАК УВЕЛИЧИТЬ ДОХОД КОМПАНИИ ПРИ ОГРАНИЧЕННЫХ РЕСУРСАХ

23-24 февраля в В Иркутске, с 10.00 до 18.00

  • Вы чувствуете отчаяние, не особо понимаете какой держать курс, как развиваться. Вы прошли уже кучу тренингов, прочитали огромное количество книг, везде Вам говорят о каких-то "волшебных" фишках, "секретных" инструментах, которых, чтобы получить хоть какой-то результат, нужно внедрить штук 50, причем одновременно.

  • Ваша компания занимается беготней за клиентами и вы не наблюдаете очередей из потребителей, желающих купить Ваши услуги или продукцию. Вам приходится беспокоиться о том, как делать очередную продажу, чтобы еще месяц продержаться на плаву, так как нужно платить аренду, зарплату…

  • У вас неэффективные сотрудники, которые работают исключительно ради собственного благосостояния. Вы уже не знаете, чем их мотивировать, как сделать так, чтобы они не только о себе думали, но и о компании. Ваши нервы на пределе, и, кажется, что без вашего личного участия ваш бизнес развалится, никто и ничего не может сделать без вас, уровень стресса зашкаливает, что заставляет вас чувствовать себя одиноким.

Вы находитесь в постоянном стрессе, сильно перегружены работой в бизнесе, что даже не остается времени побыть с детьми или поужинать в семейном кругу. Вы разочарованы, потому что знаете, что ваш бизнес способен на большее, может расти быстрее, и приносить намного больше денег, чем сейчас...

Существует мнение, что инструменты управления созданы для больших компаний. На самом деле малому бизнесу инструменты управления нужны даже больше, чем большому. Потому что в большом бизнесе, как правило, функции понятнее очерчены, там проще найти узкоспециализированных сотрудников. А в малом бизнесе, обычно, она очень низка из-за того, что большая часть усилий сотрудников тратится на то, чтобы достичь согласия, исправить последствия ошибок, сделать работу за кого-то.

Обычная картина в малом и среднем бизнесе - организационный хаос, ручное управление персоналом, низкая прибыль на одного сотрудника, проблемы с наймом, непосредственное участие создателя компании в оперативном управление.

Это приводит к тому что: 1% компаний малого и среднего бизнеса становятся большими; 34% закрываются в течение 10 лет; 65% навсегда остаются на уровне малого бизнеса с ручным управлением

С этим можно справиться только одним способом - наладить систему управления, которая превратит компанию в хорошо отлаженный механизм. Смотрите на это семинаре вы узнаете об основных инструментах управления.

На семинаре Вы получите ответы на следующие вопросы:

  • Как создавать такую структуру компании, которая обеспечит увеличение бизнеса и прибыли;

  • Как правильно распределять ключевые функции в компании;

  • Какие семь функций должны быть в любой компании, чтобы она могла работать и расширяться;

  • В чем должны заключаться обязанности учредителя и директора, чтобы компания была успешной;

  • Какие функции являются слабыми в малом и среднем бизнесе и ограничивают развитие;

Зарегистрироваться прямо сейчас!

Что будет на этом семинаре - посмотрите на этом видео

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:

  • Как создавать такую структуру компании, которая обеспечит увеличение бизнеса и прибыли;

  • Как правильно распределять ключевые функции в компании;

  • Какие семь функций должны быть в любой компании, чтобы она могла работать и расширяться;

  • В чем должны заключаться обязанности учредителя и директора, чтобы компания была успешной;

  • Какие функции являются слабыми в малом и среднем бизнесе и ограничивают развитие;

ШАГ №1: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Большинство компаний не достигают своих целей лишь потому, что у владельцев компаний нет инструментов для разработки стратегии!
С чего начать разрабатывать стратегический план и что он должен обязательно в себя включать?
Как часто необходимо пересматривать и корректировать стратегию?
Как добиться того, чтобы весь персонал был вовлечён в процесс достижения стратегии компании?
Как достичь преданности сотрудников?
ШАГ №2: ОРГАНИЗУЮЩАЯ СХЕМА
Организующая схема компании - описывает бизнес-процессы и служит основой для повседневного управления и развития. Это точная схема распределения функций и ответственности между подразделениями и отдельными сотрудниками.
Как разработать и внедрить оптимальную оргсхему для своей компании.
Какие функции часто упускаются и создают перегрузку руководителю?
Функции, которые позволяют компании расширяться и увеличивать свое влияние на рынке?
Как с помощью оргсхемы значительно увеличить эффективность работы сотрудников и компании в целом?
ШАГ №3: СИСТЕМА ИЗМЕРЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ
Чтобы управлять компанией, необходимо контролировать одновременно выполнение множества функций. Наблюдать за выполнением множества функций можно только организовав количественное измерение результатов работы различных подразделений и отдельных сотрудников. Необходимо измерять не только финансовые показатели, но и результативность рекламы, работу сервисных служб, уровень качества обслуживания и многое другое.
Как сделать управление легким, приятным и кристально прозрачным?
Как грамотно проконтролировать работу персонала?
Как достоверно оценить работу сотрудников и улучшить показатели?
Как часто измерять, в каком виде отчитываться, кто следит за работой системы измерения, в каком виде предоставлять данные руководителям?
ШАГ №4: ПЛАНИРОВАНИЕ И КООРДИНАЦИЯ
Планирование действий сотрудников и подразделений всех уровней является основой для управления и развития. Несогласованность действий сводит на нет усилия руководителей и порождает огромное количество ненужной работы, что снижает эффективность и порождает конфликты.
Как добиться, чтобы каждый сотрудник брал ответственность за свою работу?
Как организовать планирование на всех уровнях, как составить планы для любого сотрудника и подразделения?
Какие должны быть совещания, как к ним должны готовиться и как проводить, чтобы они давали результаты?
Что должен делать руководитель любого уровня для планирования и согласования действий?
Последовательность внедрения планирования и координации, роль владельца компании и руководителей.
Как достичь преданности сотрудников?
ШАГ №5: ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
С ростом компании один человек не может эффективно распоряжаться деньгами, необходимо, чтобы в этом процессе принимали участие руководители подразделений. Правильный механизм финансового планирования позволяет владельцу компании освободиться от рутины, сохранив полный контроль над финансами.
Как грамотно контролировать денежные потоки и не тратить на это много времени?
Как сделать, так чтобы вопрос: "где на это взять деньги?" интересовал каждого сотрудника, а не только руководителя?
Как обеспечить, чтобы руководители компании боролись за повышение дохода и снижение расходов?
Основные принципы и правила финансового планирования.
Роль владельца, руководителей подразделений и бухгалтерии в распределении дохода.
Как внедрить финансовое планирование?
ШАГ №6: ПИСЬМЕННАЯ КОММУНИКАЦИЯ
В большинстве отечественных компаний нет установленных правил общения между сотрудниками, нет стандартов, которые описывают, как сотрудник может запросить информацию, каковы должны быть сроки ответов. Вместо точной передачи информации используются звонки по телефонам, которые отрывают от работы, сообщения искажаются, приказы и распоряжения забывают исполнить, решения вовремя не одобряются.
Основной принцип коммуникации внутри компании, который позволяет увеличить эффективность работы на 50%.
Типы различных посланий, как они должны двигаться в компании, правила работы с ними.
Использование электронной почты и бумажных документов, как это сочетать и организовать правильно.
Как разгрузить руководителей от ненужной работы и повысить ответственность сотрудников.
В какой момент внедрять письменную коммуникацию в компании?

Дата и место проведения: 23-24 февраля 2014 года, в городе Иркутск.
Продолжительность семинара: 2 дня, с 10.00 до 18.00

ЗАПИШИТЕСЬ НА СЕМИНАР ПРЯМО СЕЙЧАС!
Позвонив по тел.  +7(4212) 20-10-85
или вот по этой ссылке:

Зарегистрироваться прямо сейчас!

Вот что пишут участники, посетившие данный семинар:

На сегодняшний день очень хорошо прояснилась картина ведения бизнеса с точки зрения владельца компании и директора. Инструменты управления позволяют очень прозрачно видеть все процессы связанные с деятельностью компании, максимально быстро выявлять слабые места и исправлять ситуацию. Теперь понятно, как сотрудники могут стать более ответственными за свои посты, стало более очевидно, какие должны быть результаты и продукты каждого сотрудника. Статистики показывают результаты каждого поста и отражают реальную картину — продуктивный сотрудник или нет. Теперь понятно, что финансовое планирование позволяет максимально эффективно расходовать средства, затратами компании управляет рекомендательный совет и нет вопросов: "Где деньги?". Мне, как владельцу, стали понятные многие ошибки совершенные в прошлом, я понял почему они случились.

Грушевой Роман,
владелец строительной компании “Максимус”

Очень хороший и качественный семинар, все инструменты, которые предложены для управления ,очень важны и обязательны! Для себя осознал главное - "идеальную картину", т. е. то, как должно быть на самом деле!!! Теперь уже ясно куда и как двигаться, можно планировать, ставить цели и добиваться результатов. Считаю, что каждый владелец бизнеса, даже маленького, обязан пройти этот семинар, иначе ему сложно будет стать большим! Большое спасибо!

Тихомиров Антон,
владелец “Тихомиров Холдинг-Групп”

В процессе семинара у меня возникло 14 идей совершенно нового формата для применения их в фирменных магазинах. Мне понадобится 1-2 месяца, но эффективность организации работы и, соответственно, повышение доходности моей компании несомненно будет. Некоторые моменты работы были представлены мне в другом ракурсе. Очень интересно и живо! Благодарю!

Сергеева Надежда,
директор ЗАО "Луганский мясокомбинат"

Зарегистрироваться прямо сейчас!

Семинар ведет ведущий консультант-практик и основатель компании Visotsky Consulting, Александр Высоцкий.

Александр Александрович Высоцкий с 2004 года предоставляет консалтинг, семинары, тренинги и мастер-классы для руководителей компаний стран СНГ. Автор книг “Обязанности владельцев компании” и “Оргсхема.Как создать структуру предприятия”. Автор статей для деловых журналов - “Деньги”,“Статус. Экономические известия”, “Управление компанией”, “Компаньон”, “Контракты” и многие другие.

В консалтинг пришел как создатель и совладелец нескольких предприятий, подготовивший для собственных компаний десятки руководителей. Наладил бизнес-процессы и внедрил инструменты стратегического и оперативного управления в нескольких сотнях компаний, обучил более 5000 владельцев компаний. Он говорит об этом так: «Мой замысел — консалтинг и просвещение наиболее ценных для нашего общества людей — бизнесменов».

 
Добавить событие в календарь:

Политика в отношении обработки персональных данных
ООО «Высоцкий Консалтинг»

1. Общие положения

1.1. Настоящий документ (далее — Политика) определяет цели и общие принципы обработки персональных данных, а также реализуемые меры защиты персональных данных в ООО «Высоцкий Консалтинг» (далее — Оператор). Политика является общедоступным документом Оператора и предусматривает возможность ознакомления с ней любых лиц.

1.2. Политика действует бессрочно после утверждения и до ее замены новой версией.

1.3. В Политике используются термины и определения в соответствии с их значениями, как они определены в ФЗ-152 «О персональных данных».

1.3. Политика распространяется на всех сотрудников Оператора (включая работников по трудовым договорам и сотрудников, работающих по гражданско-правовым договорам) и все структурные подразделения Общества. Требования Политики также учитываются и предъявляются в отношении иных лиц при необходимости их участия в процессе обработки персональных данных Оператором, а также в случаях передачи им в установленном порядке персональных данных на основании соглашений, договоров, поручений на обработку.


2. Сведения об обработке персональных данных

2.1. Обработка персональных данных Оператором ведется смешанным способом: с использованием средств автоматизации и без.

2.2. Действия с персональными данными включают сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

2.3. Обработка персональных данных осуществляется Оператором на законной и справедливой основе, правовыми основания для обработки являются:

  • Конституция Российской Федерации;
  • Трудовой кодекс Российской Федерации;
  • Федеральный закон от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных»;
  • Указ Президента Российской Федерации от 06 марта 1997 г. № 188 «Об утверждении Перечня сведений конфиденциального характера»;
  • постановление Правительства Российской Федерации от 15 сентября 2008 г. № 687 «Об утверждении Положения об особенностях обработки персональных данных, осуществляемой без использования средств автоматизации»;
  • постановление Правительства Российской Федерации от 6 июля 2008 г. № 512 «Об утверждении требований к материальным носителям биометрических персональных данных и технологиям хранения таких данных вне информационных систем персональных данных»;
  • постановление Правительства Российской Федерации от 1 ноября 2012 г. № 1119 «Об утверждении требований к защите персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных»;
  • приказ ФСТЭК России № 55, ФСБ России № 86, Мининформсвязи России № 20 от 13 февраля 2008 г. «Об утверждении Порядка проведения классификации информационных систем персональных данных»;
  • приказ ФСТЭК России от 18 февраля 2013 г. № 21 «Об утверждении состава и содержания организационных и технических мер по обеспечению безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных»;
  • приказ Роскомнадзора от 05 сентября 2013 г. № 996 «Об утверждении требований и методов по обезличиванию персональных данных»;
  • иные нормативные правовые акты Российской Федерации и нормативные документы уполномоченных органов государственной власти.

2.4. Содержание и объем обрабатываемых персональных данных определяются исходя из целей обработки.

2.5. Целями обработки персональных данных является обеспечение соблюдения законов и иных нормативных правовых актов, содействие работникам в трудоустройстве, обучении и продвижении по службе, обеспечение личной безопасности работников, контроль количества и качества выполняемой работы и обеспечения сохранности имущества, а также иные, связанные с трудовыми отношениями. Обработка персональных данных субъектов-контрагентов осуществляется в целях обеспечения соблюдения законодательства о персональных данных, оказания информационных услуг, согласно заключаемым договорам.

2.6. При обработке обеспечиваются точность персональных данных, их достаточность и актуальность по отношению к целям обработки персональных данных. При обнаружении неточных или неполных персональных данных производится их уточнение и актуализация.

2.7. Для персональных данных, не являющихся общедоступными, обеспечивается конфиденциальность.

2.8. Обработка и хранение персональных данных осуществляются не дольше, чем этого требуют цели обработки персональных данных, если отсутствуют законные основания для дальнейшей обработки, например, если федеральным законом или договором с субъектом персональных данных не установлен соответствующий срок хранения. Обрабатываемые персональные данные подлежат уничтожению либо обезличиванию при наступлении следующий условий:

  • достижение целей обработки персональных данных или максимальных сроков хранения — в течение 30 дней;
  • утрата необходимости в достижении целей обработки персональных данных — в течение 30 дней;
  • Федеральный закон от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных»;
  • предоставление субъектом персональных данных или его законным представителем подтверждения того, что персональные данные являются незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки — в течение 7 дней;
  • невозможность обеспечения правомерности обработки персональных данных — в течение 10 дней;
  • отзыв субъектом персональных данных согласия на обработку персональных данных, если сохранение персональных данных более не требуется для целей обработки персональных данных — в течение 30 дней;
  • отзыв субъектом персональных данных согласия на использование персональных данных для контактов с потенциальными потребителями при продвижении товаров и услуг — в течение 10 дней;
  • истечение сроков исковой давности для правоотношений, в рамках которых осуществляется либо осуществлялась обработка персональных данных;
  • ликвидация (реорганизация) Оператора.

2.9. Обработка персональных данных на основании договоров и иных соглашений Оператора, поручений Оператору и поручений Оператора на обработку персональных данных осуществляется в соответствии с условиями этих договоров, соглашений Оператора, а также соглашений с лицами, которым поручена обработка или которые поручили обработку на законных основаниях. Такие соглашения могут определять, в частности:

  • цели, условия, сроки обработки персональных данных;
  • обязательства сторон, в том числе меры по обеспечению конфиденциальности;
  • права, обязанности и ответственность сторон, касающиеся обработки персональных данных.

2.10. В случаях, не предусмотренных явно действующим законодательством или договором, обработка осуществляется после получения согласия субъекта персональных данных. Согласие может быть выражено в форме совершения/не совершения определённых действий, принятия условий договора, проставления соответствующих отметок, заполнения полей в формах, бланках, или оформлено в письменной форме в соответствии с законодательством.


3. Меры по обеспечению безопасности персональных данных

3.1. Оператор предпринимает необходимые правовые, организационные и технические меры для обеспечения безопасности персональных данных для их защиты от несанкционированного (в том числе, случайного) доступа, уничтожения, изменения, блокирования доступа и других несанкционированных действий. К таким мерам, в частности, относятся:

  • назначение сотрудников, ответственных за организацию обработки и обеспечение безопасности персональных данных;
  • проверка наличия в договорах и включение при необходимости в договоры пунктов об обеспечении конфиденциальности персональных данных;
  • издание локальных актов по вопросам обработки персональных данных, ознакомление с ними работников, обучение пользователей;
  • обеспечение физической безопасности помещений и средств обработки, пропускной режим, охрана, видеонаблюдение;
  • ограничение и разграничение доступа сотрудников и иных лиц к персональным данным и средствам обработки, мониторинг действий с персональными данными;
  • определение угроз безопасности персональных данных при их обработке, формирование на их основе моделей угроз;
  • применение средств обеспечения безопасности (антивирусных средств, межсетевых экранов, средств защиты от несанкционированного доступа, средств криптографической защиты информации), в том числе прошедших процедуру оценки соответствия в установленном порядке;
  • учёт и хранение носителей информации, исключающее их хищение, подмену, несанкционированное копирование и уничтожение;
  • резервное копирование информации для возможности восстановления;
  • осуществление внутреннего контроля за соблюдением установленного порядка, проверка эффективности принятых мер, реагирование на инциденты.


4. Права субъектов персональных данных

4.1. Субъект персональных данных имеет право отозвать согласие на обработку персональных данных, направив соответствующий запрос Оператору по почте или обратившись лично.

4.2. Субъект персональных данных имеет право на получение информации, касающейся обработки его персональных данных, в том числе содержащей:

  • подтверждение факта обработки персональных данных Оператором;
  • правовые основания и цели обработки персональных данных;
  • цели и применяемые Оператором способы обработки персональных данных;
  • наименование и место нахождения Оператора, сведения о лицах (за исключением сотрудников/работников Оператора), которые имеют доступ к персональным данным или которым могут быть раскрыты персональные данные на основании договора с Оператором или на основании федерального закона;
  • обрабатываемые персональные данные, относящиеся к соответствующему субъекту персональных данных, источник их получения, если иной порядок представления таких данных не предусмотрен федеральным законом;
  • сроки обработки персональных данных, в том числе сроки их хранения;
  • порядок осуществления субъектом персональных данных прав, предусмотренных Федеральным законом «О персональных данных»;
  • информацию об осуществленной или о предполагаемой трансграничной передаче данных;
  • наименование или фамилию, имя, отчество и адрес лица, осуществляющего обработку персональных данных по поручению Оператора, если обработка поручена или будет поручена такому лицу;
  • иные сведения, предусмотренные Федеральным законом «О персональных данных» или другими федеральными законами.

4.3. Субъект персональных данных вправе требовать от Оператора уточнения его персональных данных, их блокирования или уничтожения в случае, если персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки, а также принимать предусмотренные законом меры по защите своих прав.

4.4. Если субъект персональных данных считает, что Оператор осуществляет обработку его персональных данных с нарушением требований Федерального закона «О персональных данных» или иным образом нарушает его права и свободы, субъект персональных данных вправе обжаловать действия или бездействие Оператора в уполномоченный орган по защите прав субъектов персональных данных (Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций — Роскомнадзор) или судебном порядке.

4.5. Субъект персональных данных имеет право на защиту своих прав и законных интересов.


5. Ответственность

5.1. Права и обязанности Оператора определяются действующим законодательством и соглашениями Оператора.

5.2. Контроль исполнения требований настоящей Политики осуществляется ответственным за организацию обработки персональных данных.

5.3. Ответственность лиц, участвующих в обработке персональных данных на основании поручений Оператора, за неправомерное использование персональных данных устанавливается в соответствии с условиями заключенного между Оператором и контрагентом гражданско-правового договора или Соглашения о конфиденциальности информации.

5.4. Лица, виновные в нарушении норм, регулирующих обработку и защиту персональных данных, несут материальную, дисциплинарную, административную, гражданско-правовую или уголовную ответственность в порядке, установленном федеральными законами, локальными актами, соглашениями Оператора.

5.5. Политика действует с даты утверждения руководителем Оператора.