Россия, г. Москва 107113
ул.Шумкина, д.20 , строение 1.
e-mail: dept1.mow@visotsky.org
Ваша корзина
8 800 707 63 13

СЕМИНАР АЛЕКСАНДРА ВЫСОЦКОГО в ТЮМЕНИ НА ТЕМУ: Как владельцу перестать работать за своих подчиненных

СЕМИНАР АЛЕКСАНДРА ВЫСОЦКОГО в ТЮМЕНИ НА ТЕМУ: Как владельцу перестать работать за своих подчиненных

20-21 февраля в Тюмени, с 10.00 до 18.00

  • Вы единственный человек, заинтересованный в процветании вашей компании?

  • Ваши приказы не выполняются вовремя или вовсе не выполняются?

  • Вы доделываете работу за своих подчинённых?

  • Вы измотаны стрессом?

  • Сотрудники ушли домой, появилось время поработать?

  • С ростом компании вам приходится работать все больше и больше?

  • Забыли, когда последний раз были в отпуске?
Ваши сотрудники не таясь бездельничают. Приходят на работу попить кофе, обсудить свежие новости и посидеть в соц. сетях, при этом каждый мечтает о молниеносной карьере и бонусах. Пришло время изменить эту ситуацию.

Сколько раз, взглянув на падающую прибыль Вы слышали от своих сотрудников: “Только за пару дней мы сделали несколько сотен звонков нашим клиентам!” - с искренним непониманием отвечает Вам начальник отдела продаж после ситуации с резким падением прибыли. “Все сотрудники приходят вовремя и отмечаются в журнале!” - рапортует бодрый HR-менеджер, хотя лояльность сотрудников стремится к нулю. “Рекламная кампания идет полным ходом - скоро наши дела пойдут в гору!” - со всей искренностью заверяет Вас маркетолог, не желая ничего слышать про низкий уровень продаж. “Вот, посмотрите, сколько символов я сегодня набрал!” - возмущается копирайтер, когда Вы пытаетесь с ним заговорить про эффективность текстов в компании.

И так всегда. И всякий раз Вам приходится погружаться в каждую область, разбираться в деталях, а то и делать самому. И у Вас уже выработался четкий рефлекс, что лучше Вас самого никто не сделает. И это во многом правда. Но не забывайте, что в таком случае рост и развитие Вашей компании ограничены способностями и выносливостью одного человека - Вас.

Есть способ, как выйти из замкнутого круга.

Необходимо разобраться в том, почему люди не доводят дело до конца, и научиться добиваться выполнения поставленных задач. И для этого Вам необходимы определенные инструменты, которые мы рассмотрим на семинаре “Как перестать работать за подчиненных”

На семинаре Вы получите ответы на следующие вопросы:

  • Как добиваться выполнения поставленных задач?;

  • Как правильно распределять ключевые функции в компании?;

  • Как повышать ответственность и компетентность сотрудников?;

  • Как получать от сотрудников решения, а не проблемы?;

  • Какие инструменты управления способны вывести ваш бизнес на новый уровень?

Зарегистрироваться прямо сейчас!

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

  • основные проблемы руководителей и способы их решения;

  • шкала знания;

  • составляющие управления, которые должен знать каждый руководитель;

  • основные функции владельца;

  • ключевой закон повышения ответственности

  • шкала мотивации, инструменты повышения мотивации;

  • что такое компетентность и как ее повышать;

  • как получать от сотрудников решения, а не проблемы;

  • идеальная организация, как построить компанию работающую как часы;

  • три главные составляющие управления.

Дата и место проведения: 20-21 февраля 2014 года, в городе Тюмень.
Продолжительность семинара: 2 дня, с 10.00 до 18.00

ЗАПИШИТЕСЬ НА СЕМИНАР ПРЯМО СЕЙЧАС!
Позвонив по тел. +7(3452) 52-97-79
или вот по этой ссылке:

Зарегистрироваться прямо сейчас!

Вот что пишут участники, посетившие данный семинар:

Наиболее ценные идеи для меня это Контроль за исполнением и планирование, которые будем применять сразу после проведения. Очень доволен, все понравилось.

ООО Зодчий, владелец и директор Антонецкий В.В.

Наиболее ценные идеи это задачи руководителя. Применять будем сразу же описание программ, проектов, уделять внимание подчиненным. Все понравилось, доходчиво и понятно.

72ру, специалист Проскурякова И.В.

Особенно ценно это: Разработка проекта самим сотрудником. Перед разбором ситуации выслушать мнение сотрудника. Продукт сотрудника. Сразу будем применять: работа по админ. шкале, понимание сотрудниками своего продукта. Тема раскрыта полностью, все понравилось.

ООО Центр права, владелец бизнеса и директор Просветова Э.В.

Зарегистрироваться прямо сейчас!

Семинар ведет ведущий консультант-практик и основатель компании Visotsky Consulting, Александр Высоцкий. Александр Александрович Высоцкий с 2004 года предоставляет консалтинг, семинары, тренинги и мастер-классы для руководителей компаний стран СНГ. Автор книг “Обязанности владельцев компании” и “Оргсхема.Как создать структуру предприятия”. Автор статей для деловых журналов - “Деньги”,“Статус. Экономические известия”, “Управление компанией”, “Компаньон”, “Контракты” и многие другие.

В консалтинг пришел как создатель и совладелец нескольких предприятий, подготовивший для собственных компаний десятки руководителей. Наладил бизнес-процессы и внедрил инструменты стратегического и оперативного управления в нескольких сотнях компаний, обучил более 5000 владельцев компаний. Он говорит об этом так: «Мой замысел — консалтинг и просвещение наиболее ценных для нашего общества людей — бизнесменов».

Добавить событие в календарь: