Практикум
Правда о мотивации персонала
Вы, как руководитель, наверняка задавали себе вопрос: «что является основой лояльности, корпоративной культуры, желания работать?» Вы наблюдали, что у разных сотрудников совершенно разный уровень желания работать. Такие модели как «пирамида Маслоу» не дают ответа на вопрос о том, как все-таки создавать мотивацию. Тем более, что для любого здравомыслящего человека очевидно, что «пирамида Маслоу» просто не работает. Это подтверждается тем, что во-первых множество людей приносят в жертву свои «низкоуровневые» потребности, чтобы наслаждаться любимым делом, хобби, искусством. Ни один гений не начал проявлять свой талант просто для того, чтобы заработать на хлеб насущный. Во-вторых: для самых ценных сотрудников деньги вообще не являются главным мотивом. В тоже время от денег не откажется ни гений, ни сотрудник, который направляет все свои силы на достижение целей компании. Эта «двоякость» видимо и запутала г-на Маслоу.
|
|
|
Основа для создания высокой мотивации – это желание реализовать какую-то мечту, идеал. Нет более мотивированных людей, чем люди увлеченные какой-то идеей. А если говорить о бизнесе, то это хорошо, когда людей увлекают цели и идеалы компании. Рэй Крок (основатель McDonalds Inc.) умел так преподносить идеалы компании, что идея продавать гамбургеры за 10 центов вдохновляла людей. И я искренне восхищаюсь этим человеком, целеустремленность которого стала основой для создания огромной и процветающей корпорации.
Вы как руководитель являетесь человеком, который либо создает идеалы группы (при условии, что вы – постановщик целей этой группы), либо продвигает своим подчиненным эти идеалы. И если вы делаете это профессионально, то получаете высоко мотивированных сотрудников, которые готовы на многое ради своей группы. Если вы не делаете этого – вы получаете людей, которые «каждый за себя» и единственная причина, почему они ходят на работу – желание получить заработную плату.
Возможно вы обладаете талантом оратора, тогда вам будет легко продвигать идеалы. Возможно не обладаете, тогда вам сложнее доносить свои идеи людям. Но если вы руководитель, ваша обязанность продвигать эти идеалы. Если вы не делаете этого, то получите группу недовольных своей жизнью людей, для которых работа в тягость, а удовольствия находятся за пределами их профессиональной деятельности. Все в ваших руках.
О том, какие действия нужно осуществлять для продвижения идеалов, и как они должны быть сформулированы, я расскажу в следующих практикумах.
|
|
